Les TMS sont un enjeu majeur de santé et aussi une source de coûts.

En plus du coût direct de la réparation et de l’impact sur le taux de cotisation de l’entreprise, il faut tenir compte du coût indirect, beaucoup plus important.

Le remplacement des salariés absents induit de nouvelles charges, les restrictions d’aptitude générées par les TMS perturbent fortement l’organisation du travail et limitent les capacités de flexibilté de l’entreprise. Conséquences premières auxquelles il faut encore ajouter l’impact sur la capacité de l’entreprise à mobiliser ses ressources pour gagner ou maintenir une position concurrentielle et l’augmentation du risque sur la qualité due à la présence d’intérimaires en remplacement de titulaires absents.

Ils sont directement imputables aux TMS et à leur gestion.

• Cotisations à l’assurance maladie
• Indemnités versées pour les salariés malades (absence, soins)
• Frais liés à la recherche et l’aménagement des postes de travail pour les personnes victimes
• Temps passé pour gérer les dossiers des salariés touchés

* Source ANACT (Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail) sur une base annuelle, par salarié touché ou non par un TMS

Ils sont liés aux dysfonctionnements induits par les TMS.

Les limites de capacité peuvent être sociales (risque de conflit ou d’épuisement), productives (augmentation des temps liés aux restrictions), économiques (impact du sureffectif induit par les TMS sur les prix et la compétitivité) ou encore éthique (dégradation de l’image de l’entreprise pour ses clients ou pour son attractivité). Chaque entreprise saura qualifier ces coûts stratégiques.